全国100事業所！ご利用者数10,000人以上！リハビリ型デイサービスのパイオニア
介護事業の新規参入・規模拡大・多角化をお考えの経営者様へ

『顧客基盤』をベースにしたサービスの多角化

今後も介護サービスを利用される人口は増加しますが、介護財源には限りがあります。当然報酬単価の減額やサービス頻度の減少も想定する中で、一定の顧客基盤をベースにした事業展開による効率的な経営が求められます。

nagomiブランドにおいて、『リハビリデイサービスnagomi』をご高齢者の介護サービスのゲートウェイと位置づけ、ご高齢者のライフステージごとに『リハビリデイサービスnagomiプラス』、『リハビリ訪問入浴nagomi』を展開しているように、ライフタイムバリューの向上に向けた事業展開は効率的経営の一つの有効な手段となります。

成功モデルをモデリング

新たにサービスを生み出すには、時間と労力とリスクを伴います。その点で成功モデルをモデリングして事業することは経営の効率を高めます。

徹底した低投資・ローコストオペレーション、人材の獲得・定着

介護保険事業は、国により報酬単価が決められており、売上の上限があります。ご利用者に選ばれるサービスの提供はもちろんですが、しっかりと利益生み出すためのコスト抑制を図ることが経営リスクの低減につながります。
また、人材不足が進む中、人材コストを抑えるためには人材の定着が重要となり、定着に向けた採用・教育・評価・動機付けが企業課題となりうります。その点で事業の多角化や環境整備は、社員のキャリア形成と定着にも大きく影響します。